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三美威魯受促根據負責任、透明化及良好施政原則，公佈自2000年以來在第8大馬計劃下與工程管理諮詢組有關或無關的失敗政府工程清單
我今天致函給工程部長拿督斯里三美威魯，促他根據負責任、透明化及良好施政原則，公佈自2000年以來在第8大馬計劃下與工程管理諮詢組（PMC）有關或無關的失敗政府工程清單。
我函件內容如下：
“我寫此函是要求拿督斯里根據負責任、透明化及良好施政原則，公佈自2000年以來在第8大馬計劃下與工程管理諮詢組有關或無關的失敗政府工程清單。
有鑑於下議院正在召開會議與辯論2005年預算案，我原本應在國會提出這項問題，但由於國會的議會常規如此食古不化、反動及未能配合上有效要政府作交待的目標，我無法在國會提出這項詢問。
雖然現季41天國會會議是從9月1日至12月14日，但國會議員必須在8月13日之前提呈他們的詢問，使國會變得像博物院展示物那般不相關，不能處理國內當前的重大課題，如與PMC有關或無關的失敗政府基建工程，因為PMC醜聞僅在過去兩周曝光。
於2003年6月23日在吉隆坡召開的建築業總裁及主席圓桌會議上，你說在2002年，政府實行的工程價值約235億元，其中公共工程局處理70億元或有關工程的30％，而其餘的165億元工程交由PMC負責。在這個數目中，由PMC處理的工程僅有30％在預期中完成。
這個天數公款凸顯出，如果國會要能扮演作為納稅人利益監護人的角色，國會應緊急辯論有關課題，要政府有效地負起責任。
PMC在國際上，代表著新的專業，可以確保發展計劃在預算額或更低成本，以及在高品質下快速完成，但在大馬，它成為新欺騙手法的代名詞，一種新的騙取公款手段，造成工程的成本更高、完成時間更久及品質差劣。
這是這種PMC意義在大馬被可恥地扭曲後，應加以公開討論及糾正的另一個原因。
然而，我們需要基本的資訊及數據，因此我致函給你，要求你列出自2000年以來，在第8大馬計劃下推行的與PMC有關及無關的失敗政府基建發展工程清單。
如果這些資訊能在下周提供，我將會感激不盡，因為這可讓國會在現季會議中，把焦點放在這項單一的迫切與重大課題上。如果在12月14日休會前，國會無法或不願意處理及辯論這項課題，將令國會蒙羞，並証明國會已經失敗與不相關。
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