|
馬電訊今年上半年的8億零100萬元盈利，比去年同時期的14億5千900萬元低了45％，反映出馬電訊的低收益潛能及它需要採納一種新的企業文化，即業績為導向、技術為基、道德為中心及負起企業社會責任
馬電訊今年上半年的8億零100萬元盈利，比去年同時期的14億5千900萬元低了45％，反映出馬電訊的低收益潛能及它需要採納一種新的企業文化，即業績為導向、技術為基、
道德為中心及負起企業社會責任。
馬電訊宣稱，盈利猛挫是今年的一項一次過的自願離職計劃下付出的1億3千800萬元，及缺乏了去年的一次過售賣6億2千200萬元資產所導致。馬電訊宣稱，若非這些因素，其盈利比去年增長了12.2％。
然而，這種說法不能令投資者信服，他們在盈利下挫45％消息公佈後，拋售馬電訊的股票。從其賺錢角度看，我們可以發覺，儘管營運收益提高了3.6％，其稅前盈利比起去年跌了0.3％。
|
馬賈訊的業績表現 |
2005年上半年(RM
百萬)
|
2004年上半年(RM
百萬)
|
% 起落
|
|
營運收益 |
6,737.2 |
6,500.6 |
3.6 |
|
稅前盈利 (EBITDA) |
2,921.6 |
2,931.3 |
(0.3) |
|
EBITDA 差額 |
43.4% |
45.1% |
(1.7) |
|
扣除營運開支 |
1,024.4 |
924.5 |
10.8 |
|
稅後盈利 (after
minority interest) |
800.6 |
1,459.3 |
(45.1) |
無法控制與日俱增的營運開支，令市場投資者擔心，他們在今早拋售馬電訊股票。目前是落實董事憑表現支薪概念的時候，以改善大型的與政府相關公司（GLC），如馬賈訊表現的時候。缺乏以業績為導向的做法已久，令賺取最高盈利原則受打擊。
高層經理人員應支領基本薪酬，並胥視他們的表現而定，如果他們未達成某個程度的盈利水平或最低的資金回酬率，不應獲得任何的津貼及獎掖，甚至應被開除。
像馬電訊這種GLC應在工藝上以身作則，投資在研究與開發上，有報導顯示，它投入研究與開發上的資金不超過盈的5％。研究與開發及工藝，將能確保大馬在國際上較具競爭力。
與此同時，GLC必須以道德為中心，以建立起清廉、防範貪污及避免造成公眾失去信心的醜聞。譬如，儘管有馬航董事向警方報案，指控前管理層涉及數以億元計的空運合約，但當局卻沒有採取行動處理這項馬航醜聞。
GLC必須負起企業社會責任，因為它們應回饋社會來使它們賺錢。適當的賠償必須付給受它們投機決定影響者，而拒絕分享利潤，不只不道德，而且也不負責任。一個最佳例子是國能，儘管它的盈利激升70％至5億7千280萬元，它仍堅持調高電費。
另一個例子是國油，它拒絕與國人分享其355億元盈利，迫使國人必須付出高油價。不分享利潤，已有違石油不屬於國油，而是屬於全體國人的原則，因為從石油收益中受惠是國人的基本權益。
馬電訊若要提升業績，就需要一種根據以下4項關鍵表現指標的文化：
-
業績為導向；
-
技術為基；
-
道德為中心；及
-
負起企業社會責任。
如果這些企業改革能在未來5至7年內成功，表現佳的GLC，如馬電訊的股票將能增值。為此，行動黨建議政府納入上述4項關鍵表現指標，確保GLC不僅能成為全球的佼佼者而賺錢，同時也給國人的福祉及較佳生活水平作出正面的貢獻。
|
