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MOHD. IBRAHIM MASRUKIN先生，
代总执行长，
NATSEVEN TV
私人有限公司，
No.7, Jalan Jurubina U1/18,
Hicom-Glenmarie Industrial Park,
40150 Shah Alam,
Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel: (6) 03 5569 1777, Fax: (6) 03 5569
2515.
2005年9月27日
对于哗FM将于2005年10月15日开始停播而表示失望，并且要求Syncrosound
Studio私人有限公司的管理层收回停播成命。
社青团对Syncrosound
Studio私人有限公司决定在2005年10月15日停止哗FM的广播而表示失望，并且要求公司管理层基于以下理由收回停播成命。
这5大理由是：
第一、有关决定并不具备经济效益。社青团认为有关决定是不适宜的，因为企业和债务重组可以在电台继续操作的情况之下而进行，毕竟哗！FM的全职人员仅有8位左右。如把半职人员也计算在内，整个哗！FM的操作结构不会超过20人。如此小型的操作结构并不具备重组效益。
如果要进行实质意义的企业债务重组和品牌重建，那么Synchrosound Studio私人有限公司和Natseven
TV私人有限公司必须把重点放在其业务的中心，尤其是其唯一的电视台NTV7。即使必须进行重组，那么这可在不影响电台的操作，甚至无需把整个电台广播停止的状况下进行。
第二、哗！FM品牌已经塑定。与Synchrosound
Studio有限公司所发表的文告相反，社青团认为哗！FM的品牌定位相当鲜明。打着“态度创新，不断流行”的口号，哗！FM自开台2年半以来便成功在听众树立敢怒敢言的信箱，尤其是该台成功开引“听众叩应－Call
In”的主持作风，让听众能够针对事实课题发表意见和看法。
社青团认为，哗！FM的品牌本来就已经打得非常响亮，当局无需再画蛇添足进行“品牌重建”。
第三、Natseven
TV应一视同仁。如果企业和债务重组及品牌重建的工作必须现有的电台电视台暂停广播，为何Natseven
TV
私人有限公司却首先向哗！FM开刀？迄今，当局尚未宣布NTV7会否暂停广播，因此，社青团呼吁Natseven
TV
私人有限公司有必要澄清。在澄清之前，当局应允许哗！FM继续广播。
第四、与其暂停广播，Syncrosound
Studio私人有限公司应增加哗！FM的人力资源。哗！FM迄今仅由8位全职人员负责电台的所有事务，包括招揽广告。这是不具备经济效益的人力资源安排。如果Syncrosound
Studio私人有限公司认为哗！FM因债务亏损的问题而暂停广播，那么Natseven
TV
私人有限公司不仅应收回停播成命，反之应加强哗！FM的人力资源，以期提高哗！FM的收听率和广告收益。
Syncrosound Studio私人有限公司之前曾经表示，由于该电台承受5千令吉的亏损，因此必须停播。这是令人质疑的，因为哗！FM只有8名全职人员，每月开支不超过5万令吉，为何Syncrosound
Studio私人有限公司表示哗！FM从启播迄今的18个月内可以亏损5千万令吉。
第五、尊重公众的知情权。Natseven
TV私人有限公司应尊重广大听众吸取不同资讯的权力。无可否认地，哗！FM的出现无形中已带动时事讨论的风气，这已改变大马中文电台过去一味趋向娱乐的路线。Natseven
TV私人有限公司应考虑听众的“知情权”和“告情权”，让哗！FM能够继续进行广播。
Natseven TV私人有限公司应了解公民社会关注哗！FM的命运是有其正当性的理由。其不只是一般商业决定那么简单。在维护言论自由的大前提下，有关停播的决定无疑关乎到大马人民逐渐狭窄的言论空间。
有鉴于此，社青团呼吁Natseven
TV私人有限公司以及将会入住该公司的Media
Prima私人有限公司能够尊重基于以上五点取消原来的决定，让哗！FM能够继续广播，进而在大马的中文广播开辟一片言论自由的空间。
谢谢！
社青团团长，
倪可敏
谨启
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