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如果公积金局连旗下拥有的金融机构――马来西亚建筑协会有限公司(MBSB)都无法管理好，更何况是最近要收购的拉昔胡申银行！
首相兼财政部长拿督斯里阿都拉巴达威、公积金局总执行长拿督阿兹兰再诺皆表明，一旦公积金局最近收购拉昔胡申银行的计划获得批准，当局将让专家负责管理这家银行。
除了早前提及更高投资风险的问题之外，公积金局要收购拉昔胡申银行的决定引发诸多疑问！
其一，为何公积金局董事部坚信他们有最好的判断能力，找来专家负责经营及管理银行？难道现有其他银行及其专家不足以做到这点吗？
如果另一家拥有相关专家及经验的银行，从第一银行集团(UBG)收购拉昔胡申银行的股权，公积金局及其会员的利益岂非获得更好保障吗？
其次，值得注意的是，公积金局没有过往的记录，足以证明其有能力找来最好的专家，协助经营旗下所拥有的子公司。事实上，公积金局拥有63％股权的子公司，即属于金融机构之一的马来西亚建筑协会有限公司(MBSB)，在最近几年的表现可谓差强人意。
公积金局无法取得可观的投资回酬，其中关键的主因之一，就是马建筑涉入一些令人质疑的计划，以及所累积的坏账。由于马建筑给予拥有政治背景的公司，如面对经营亏损的柏华惹钢铁有限公司大笔的贷款而臭名昭著。单是在马六甲州，马建筑所累积的坏账超过1亿5千万令吉。
马建筑在2002年的呆账高达44亿5千万令吉，2003年的呆账则高达43亿3千万令吉。在2002年，马建筑累积高达62％的呆账，乃国内所有银行最高的记录，反观其他银行平均所累积的呆账只占7.4％。这导致马建筑从1998至2002年期间，累积接近10亿令吉的损失额，致使其股本从原有11亿令吉遽跌至7千万令吉。
如果公积金局无法寻觅适当的专家，来管理现有承受巨额亏损的子公司，为何首相及公积金局坚信有能力管理规模更大型的拉昔胡申银行呢？
公积金局应坚守其原则，作为诚信管理国内打工一族的退休基金，从而通过低风险的策略参与多元化投资项目，以便带来稳定及合理的回酬。公积金局没有必要转型成为“商界强人”，并调整其管理原则及奖掖方式，同时为本身带来更大的投资风险。
民主行动党将由林冠英带领下在明天（2007年3月13日）中午12时，前往财政部提呈备忘录予财政部长，促请财政部检讨公积金局要收购拉昔胡申银行的决定，并阻止批准这项收购银行的计划，从而保障打工一族所缴纳的公积金，能够获得更专业及诚信的管理效益。 |
