为了保护首相拿督斯里纳吉敦拉萨在良好透明的财务管理方面的声誉,国家银行必须对那些不计后果收购印尼国际银行(BII)及巴基斯坦MCB银行,而造成19亿7000万令吉损失的人士采取行动。马银行在2009年6月30日财政年度中,因以16亿2000万令吉收购了印尼国际银行(2008年3月),再以3亿5300万令吉收购了MCB银行,面对减值损失19亿7000万令吉,导致净盈利猛跌76%达6亿9200万令吉。
印尼国际银行(BII)及巴基斯坦MCB 银行(RM) | BII | MCB | 越南安平合股商业银行(ABB) |
收购价 | 79亿 | 28亿7000万 | 3亿3000万 |
兑换率变动储备 | (4亿1000万) | (2亿9000万) | |
净资产的流动,无形资产的摊还及CDI | (1亿1000万) | 3000万 | 1000万 |
Carrying amount as at June 30, 2009 | 73亿8000万 | 26亿 | 3亿4000万 |
Impairment @ Sept 30, 2008 | (2亿4000万) | ||
Impairment @ June 30, 2009 | (16亿2000万) | (1亿1000万) | |
可回收金额 | 57亿7000万 | 22亿5000万 | 3亿4000万 |
资料来源:2009年马银行第四季分析简要
虽然曾经有人劝告马银行不要进行上述收购案,以马银行却一意孤行、不负责任地在去年全球金融风暴之前,花费108亿令吉收购印尼、巴基斯坦及越南的银行。结果证明有关行动并非好事,而马银行也承认它们在去年的这些投资中损失了20亿令吉。
但是,如果我们将兑换率的变动及马银行的摊还,损失不只20亿令吉,而是27亿3000万令吉。从上表可以看出,马银行以79亿令吉收购了目前只值57亿7000万令吉的印尼国际银行,以28亿7000万令吉收购目前只值22亿5000万令吉的MCB银行。换句话说,马银行分别蒙受了21亿3000万令吉及6亿2000万令吉的损失,一共亏损了27亿3000万令吉。
基于公众利益,我们要求当局对付那些纵容马银行将资金注入这些可疑投资项目的人士。我们不知道这笔108亿令吉 的投资将会剩下多少?如果将这笔钱分给2700万名国人,每人平均可行400令吉。但是公众真正要的是问责,而那些不计后果做出如此决策而导致27亿3000万令吉损失的人士必须受到对付。
否则, 公众及投资者将会对政府致力打造公平、清洁及有秩序的资本市场失去信心。在世界金融危机所带来的经济衰退,市场必须服从于更强的监管。 在财务问题的决策管理及危机管理必须加强。公平、有序的市场、透明度、健全的财务管理、投资者的保护及问责的监管目标必须达致。
一个好的开始,就是对付那些造成马银行损失20亿令吉(可能更多)损失的人士,中央银行必须向马来西亚传达一个讯息,那就是马来西亚是一个值得全球金融资金投资的地方,因为这里拥有公平的竞争平台,法治、执法公正及秉持能干、透明及公信力。
民主行动党秘书长、槟州首长及巴眼区国会议员林冠英 于2009年9月8日(星期二)在八打灵再也发表的声明 |