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马银行应该坦白及承认在印尼国际银行及巴基斯坦MCB银行投资的107亿7000万令吉所造成的股份稀释达27亿 5000万令吉,而不仅仅是面对减值损失19亿7000万令吉

马银行应该坦白及承认在印尼国际银行及巴基斯坦MCB银行投资的107亿7000万令吉所造成的股份稀释达27亿 5000万令吉,而不仅仅是面对减值损失19亿7000万令吉。马银行在2009年6月30日财政年度中,因以16亿2000万令吉收购了印尼国际银行(2008年3月),再以3亿5300万令吉收购了MCB银行,面对减值损失19亿7000万令吉,导致净盈利猛跌76%达6亿9200万令吉。

印尼国际银行(BII)及巴基斯坦MCB 银行(RM) BII MCB 越南安平合股商业银行(ABB)
收购价 79亿 28亿7000万 3亿3000万
兑换率变动储备 (4亿1000万) (2亿9000万)  
净资产的流动,无形资产的摊还及CDI (1亿1000万) 3000万 1000万
Carrying amount as at June 30, 2009 73亿8000万 26亿 3亿4000万
Impairment @ Sept 30, 2008   (2亿4000万)  
Impairment @ June 30, 2009 (16亿2000万) (1亿1000万)  
可回收金额 57亿7000万 22亿5000万 3亿4000万

资料来源:2009年马银行第四季分析简要

这不全然正确。如果我们考虑其它的损失,包括兑换率变动及无形资产的摊还,马银行损失的不只是19亿7000万令吉,而是27亿5000万令吉。这个7亿8000万令吉的差异对银行来说可能不是大数目,但是以马来西亚公众而言可说是一笔巨款。

看看上表,马银行以79亿令吉购买了如今只值57亿7000万令吉的印尼国际银行,又以28亿7000万令吉购买了如今只值22亿5000万令吉的巴基斯坦MCB银行。换句话说,马银行需分别承担收购印尼国际银行及MCB银行21亿3000万令吉及6亿2000万令吉的损失,总共27亿5000万令吉。

虽然曾经有人劝告马银行不要进行上述收购案,以马银行却一意孤行、不负责任地在去年全球金融风暴之前,花费108亿令吉巨款收购印尼、巴基斯坦及越南的银行。结果证明有关行动并非好事,而马银行也承认它们在去年的这些投资中损失了20亿令吉。

基于公众利益,我们要求当局对付那些纵容马银行将资金注入这些可疑投资项目的人士。我们不知道这笔108亿令吉 的投资将会剩下多少?如果将这笔钱分给2700万名国人,每人平均可行400令吉。为什么马银行不等多一年才进行收购,以省下27亿5000万令吉? 而由于马银行是政府所拥有,公众有权要求那些不计后果做出如此决策、导致27亿3000万令吉损失的人士必须受到对付。

否则, 公众及投资者将会对政府致力打造公平、清洁及有秩序的资本市场失去信心。在世界金融危机所带来的经济衰退,市场必须服从于更强的监管。 在财务问题的决策管理及危机管理必须加强。公平、有序的市场、透明度、健全的财务管理、投资者的保护及问责的监管目标必须达致。

一个好的开始,就是对付那些造成马银行损失20亿令吉(可能更多)损失的人士,中央银行必须向马来西亚传达一个讯息,那就是马来西亚是一个值得全球金融资金投资的地方,因为这里拥有公平的竞争平台,法治、执法公正及秉持能干、透明及公信力。

民主行动党秘书长、槟州首长及巴眼区国会议员林冠英
于2009年9月17日(星期三)在槟城发表的声明