槟州在2010-2011年度获得价值177亿令吉的直接外国投资

首先，我想要承认我是一个失败的会计师。我毕业自澳洲的经济及会计系，并立志成为会计师，但不知何故，1984年我总无法在八大会计公司找到工作。经历了无数次的应征，我终于被其中一家会计公司接受。

但是，我的兴奋是短暂的，他们发现我的父亲是谁之后，在没有任何专业理由的情况下，不到一个星期我便突然被解雇。你们当中可能有人不知道，我是行动党领袖林吉祥的儿子。

很明显地，我因没有告知我父亲对廉正、透明度、真理及公正的热忱，而被视为没有资格成为会计师。肯定地，在1980年代，金融界有很多欺诈、掩饰的时代如土著银行丑闻，我自然没有资格成为会计师。

不用说，在我发现我无法成为会计师后，我感到很绝望。我没有选择加入政治，而且成为槟州首席部长。

槟州已经被联合国工业发展组织确认为世界10大工业目的地。

在2009年，毕马威国际会计公司也确认槟城成为世界31个新兴商业外包中心城市之一。今天，很多著名的跨国企业如： AMD, Agilent Technologies, Citibank, Dell, Intel, Jabil, Motorola, Mattel 及 Seagate都在槟州设立了他们的服务共享及外包中心，经营金融服务、人力资源、贸易账单处理、呼叫中心、科技资讯外包、数据智慧、设计及发展、供应链。

服务共享与外包的概念开始于30多年前，当时，这种做法引起两种完全不同的看法。今天这种运作方式已经成为主流的商业运作，也显示出其策略价值。

槟州政府成为在2011年，将政府的债务从2008年3月8日的6亿3013万令吉，减至2966万令吉。在三年内我们的减债率高达95%，全马最高。

一些人也怀疑，我们纯粹通过重组，将债务转移给联邦政府。在标准的金融词汇里，债务重组是一个过程，它让面对现金流通及财务压力的私立或公共公司或政府，减少或重新谈判拖欠的债务，以改善或恢复现金的流通，让它正常运作。在没有财务压力情况下，以新的债务取代旧的债务，叫做再融资。

槟城的情况并不是债务重组，我们没的拖欠债务、也没有现金流动问题、也没有财务压力。事实上，我们的现金储蓄增加了近50%达12亿令吉。我们也不是再融资，我们并没有以新的债务，取代6亿3000万令吉的旧债。

这只是简单的减债，从6亿3000万令吉，减至3000令吉，那就是说州政府不再需要支付6亿令吉。我们的减债方面的成绩也获国家总稽查司赞扬。一些人说其它州属也进行过类似的债务转移，那么为什么这些州属还没有像槟城这样减去95%的债务？
槟州已经连续两年在吸引制造业投资额方面全国第一。2010年，我们吸引了价值122亿令吉的外资，去年91亿令吉。槟州在2010-2011年度在招商引资方面获得价值177亿令吉的直接外国投资，占了马来西亚总投资额632亿令吉的28%。我们把这项成就归功于槟州人民及前槟州首长敦林苍佑。

下一步，我们要把槟州转型成为知识型经济体，以让我们可以成为投资者首选地的智能及国际都市。

除了增加槟州的吸引力，我们也采取积极的措施，来改善州内的基础建设，包括价值50-80亿令吉四大道路建设。

我们的硬体建设，加上马来西亚政府在网络法令、财务或非财务奖掖、适合的策略。

要发展我们的服务业成为经济驱动力之一，只有才旅游业、共享服务及外包成功的情况下才能成功。这并不贬低制造业的重要性，没有制造业，服务业便没有发挥的平台。产业、科技及消费者的制造业及服务业两者的汇集是非常重要的。

共享服务及外包中心拥有无限的潜能，它将是下一轮的商业新气象。ACCA最新的报告已经说明，若商界要取得卓越成就，共享服务及外包已无可逆转地做为金融转型工具。

马来西亚在共享服务及外包中心的地位令人羡慕。科尔尼管理咨询公司(A.T.Kearney)2011年全球服务区位指数显示，马来西亚在外包活动目的地的吸引力名列第三，仅次于印度及中国两大经济中枢。